力泰科技资讯：现在机器人自动化成了制造企业老板的日常工作了，大家见面不是问“您吃了吗”，而是问“您自动化了吗”。一方面是国家政策鼓励企业推广机器人自动化，更关键的是由于人力成本的增加、甚至无人到现场工作而不得以采取的对策。

问题来了，机器人自动化到底要怎样推动？早些年，有的企业花了大价钱买回六关节机器人，现在还在仓库睡觉呢。

小编认为，制造企业推行机器人自动化需要按照如下步骤，有计划、有组织的推行：

1、成立自动化项目小组，最好老板亲自任组长。工艺、模具、生产、采购必须安排人员参加，这个我们老板就做得很好，全程参与我们的热模锻步进梁自动化生产当中。

2、选择工厂量大一些、稳定一些的产品先行导入自动化生产。

3、对现有产品进行工艺分析，从加热、预锻、终锻、冲孔、切边、整形、冷却等，将手工作业方式改为适合自动化锻造作业的方式。

4、对机床、模具进行升级或修改，比如摩擦压力机没有固定上死点，要么升级、要么换压力机。模具方面特别要求预锻、终锻下模需要有顶出机构将产品顶起来，冲孔脱料机构需要影响机器人夹取产品等。

5、机器人选型，需要根据自身锻造工艺和产品特别选择合适的机器人，有六关节机器人、摆臂机械手、步进梁机械手、两轴机械手，没有哪种总是最好，我们要选择适合我们。

6、制定自动锻造方案，方案小组组织讨论方案。

欢迎更多需要的用户前来咨询400-9952050

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